Culture managériale

« Nous ne commençons pas nécessairement par une formation. »

Become Leader

La culture managériale, c’est ce que vos managers font quand personne ne regarde. Ce qu’ils tolèrent, ce qu’ils décident, ce qu’ils osent dire. C’est elle qui fait réussir une transformation.

Nous mesurons d’abord l’écart entre la culture affichée et la culture vécue. Nous installons ensuite de nouvelles pratiques, avec vos managers et sur leurs situations réelles. La formation et le coaching sont des outils parmi d’autres, utilisés quand ils servent votre objectif.

Vous reconnaissez votre organisation ?

Aujourd’huiCe que nous cherchons à rendre possible
Vos managers évitent les conversations difficiles.
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Des managers qui disent les choses et donnent du feedback.
Chaque manager dirige à sa manière.
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Un cadre commun : ce que l’entreprise attend de ses managers.
Les décisions sont prises, mais pas appliquées partout de la même façon.
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Ce qui est décidé se retrouve dans le quotidien des équipes.
Vos collaborateurs viennent directement vous voir.
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Des managers qui prennent pleinement leur rôle.
Vos valeurs sont affichées. Les comportements disent autre chose.
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Une culture qui se vit plus qu’elle ne s’affiche.

Vous avez déjà formé vos managers. Ils connaissent les outils. Reste à changer les pratiques.

C’est pourquoi nous ne commençons pas nécessairement par une formation. Nous commençons par comprendre ce qui se passe réellement dans votre organisation.

Comment nous faisons évoluer les pratiques managériales

1
Comprendre ce qui se joue réellement
Nous observons les pratiques, les attentes de la direction, les écarts entre culture souhaitée et culture vécue et les situations dans lesquelles les managers rencontrent le plus de difficultés.
2
Construire un cadre managérial commun
Nous clarifions ce que manager signifie dans cette organisation : responsabilités, comportements attendus, pratiques communes, modes de décision, feedback et responsabilisation.
3
Faire évoluer les pratiques sur le terrain
Formation, ateliers, coaching individuel ou collectif sont mobilisés selon ce qui doit réellement changer.

L’objectif est la transformation des pratiques, pas la consommation d’un programme de formation.

Questions fréquentes

Pas seulement. La formation est un outil parmi d’autres. Nous partons d’un diagnostic et travaillons sur les situations réelles de vos managers.

Oui, quand il sert la transformation : pour un dirigeant ou un manager clé, en complément du travail collectif.

Nous définissons avec vous, au départ, quelques indicateurs simples et observables. Nous les suivons à chaque point d’étape.

En Belgique francophone, en France et au Maroc. Sur place ou à distance, en français.

Vos managers connaissent les outils. Mais qu’est-ce qui change réellement sur le terrain ?

Nous pouvons commencer par regarder vos pratiques actuelles avant de décider s’il faut former, accompagner ou transformer le cadre managérial.

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