Le cabinet
Un cabinet né de l’expérience de la direction.
Myriam Laachari, fondatrice
Vingt ans de direction et d’accompagnement d’organisations :
- Ancienne directrice commerciale nationale d’un groupe RH international, à la tête d’équipes dans cinq pays
- Administratrice et vice-présidente du Club 44
- Master en sciences du travail, ULB
- Certification en pricing management, Vlerick Business School (Gand)
- Master coach certifiée, spécialisation en neurosciences
Après vingt ans passés à diriger des équipes et à accompagner des organisations, Myriam Laachari a créé Become Leader à partir d’une conviction : une transformation ne tient durablement ni par les processus seuls, ni par le développement des personnes seul. Les deux doivent avancer ensemble.
Become Leader accompagne la transformation et la gouvernance des organisations. Nous travaillons avec les dirigeants de PME, les comités de direction et leurs managers. Nous intervenons en Belgique francophone, en France et au Maroc, sur place ou à distance.
Notre force : réunir trois regards. Stratégique, pour comprendre vos enjeux. Technique, pour revoir l’organisation et son pilotage. Psychologique, pour comprendre ce qui fait évoluer un dirigeant.
Become Leader pilote la mission et intègre, lorsque le projet l’exige, les expertises complémentaires nécessaires : conduite du changement, intelligence artificielle, performance commerciale.
Les experts associés
Become Leader reste l’interlocuteur et le pilote de chaque mission. Lorsque la problématique l’exige, nous intégrons des expertises complémentaires sélectionnées pour leur expérience du terrain.
Parlons de votre transformation
Trente minutes pour comprendre votre situation et voir comment nous pouvons vous aider.
Pourquoi la libellule ?
La libellule vit dans deux mondes, l’eau puis l’air. Pour passer de l’un à l’autre, elle change de forme. C’est notre symbole : une transformation réussie est un changement de nature.
Son regard embrasse presque tout l’horizon. Comme elle, nous regardons votre situation sous tous ses angles avant de proposer une direction.