L’audit de codirection
« Votre association fonctionne. Mais vos associés et vous voyez-vous la même entreprise ? En trois à quatre semaines, l’audit met des mots sur ce qui se joue entre vous, avant que cela ne coûte. »
Les signaux qui ne trompent pas
Les décisions importantes traînent.
Ou elles se prennent dans le couloir, sans que l’autre le sache.
J’ai l’impression de porter plus que mon associé.
Et lui pense souvent exactement la même chose.
Nos équipes reçoivent deux messages différents.
Elles choisissent le leur, et l’entreprise avance moins vite.
Un sujet revient sans cesse, toujours reporté.
L’entreprise a grandi ; votre façon de décider est restée celle des débuts.
Aucun de ces signaux n’est grave en soi. Ensemble, ils disent que l’association mérite d’être regardée en face.
Une lecture claire de votre association
Vous voyez ce qui rend votre association solide, ce qui reste implicite et ce qui menace de céder.
Vous savez quels chantiers ouvrir, dans quel ordre, et lesquels vous pouvez conduire seuls. Les premières décisions se prennent le jour même de la restitution.
Cinq étapes, trois à quatre semaines
Le questionnaire
Chaque associé répond seul à quatre-vingt-cinq questions. Personne ne voit les réponses de l’autre.
Les entretiens
Un entretien individuel avec chaque associé, à distance ou sur site, pour comprendre ce que les chiffres ne disent pas.
L’analyse croisée
Vos lectures côte à côte, sur quatre dimensions : la vision, les rôles, les rythmes et la capacité à être en désaccord.
La restitution
Une demi-journée, tous les associés présents. On parle des écarts, jamais des personnes. Trois chantiers hiérarchisés, deux décisions prises séance tenante.
- Remis dans les cinq jours.
- Une dizaine de pages : vos écarts, vos chantiers, vos décisions et leurs échéances.
- Ce que vous pouvez conduire seuls, et ce qui suppose un tiers.
Vos réponses individuelles restent les vôtres.
Seules les lectures croisées sont présentées en restitution.
Les conditions
Une décision bloquée pendant six mois, un associé qui part, une cession qui se complique : ce que coûte une association qui se fissure dépasse de loin le prix d’un audit. Mieux vaut regarder l’écart quand il est encore petit.
| Durée | Trois à quatre semaines, du premier entretien à la restitution. |
|---|---|
| Lieu | Entretiens à distance ou sur site ; restitution sur site, ou en lieu neutre. |
| Investissement | À partir de 2 450 € HTVA, pour deux associés. |
| Modalités | 50 % à la commande, solde à la remise du document. |
L’audit se suffit à lui-même
Il ne vous engage à rien. S’il fait apparaître des chantiers que vous préférez ne pas conduire seuls, nous pouvons construire avec vous votre architecture de codirection, puis l’accompagner dans la durée. Vous en connaissez les conditions dès le départ, pour décider à froid, jamais sous l’effet de la restitution.
Ce qu’ils en disent
« Comment prendre des décisions ensemble tout en préservant notre vie de couple ? [...] Avec Myriam, nous avons travaillé ma posture de manager, mais aussi la construction d’une véritable organisation. »
Nadège, coadministratrice
« Ce travail m’a permis une véritable mutation que ce soit dans mon chef ou au sens de mon entreprise. J’ai pris les rênes avec mon associé de cette nouvelle société en y mettant nos valeurs et sans nous y perdre. »
Nicolas, coadministrateur
Vous dirigez à plusieurs ?
Un premier échange de trente minutes suffit pour voir si l’audit répond à votre situation.
« S’associer, ce n’est pas partager la charge : c’est accepter de partager la décision. »
MYRIAM LAACHARI, FONDATRICE