L’entreprise a grandi, votre manière de diriger doit suivre
« Ce qui fonctionnait à dix ne fonctionne plus à trente. »
Les situations que nous rencontrons
L’entreprise a grandi, nos rôles n’ont pas suivi.
La répartition des rôles date de la création. Personne ne l’a revue.
Nous ne savons plus qui décide quoi.
Les décisions attendent les associés, ou ne sont pas prises.
Nous n’avons plus la même vision de l’avenir.
L’un veut accélérer, l’autre consolider. Personne ne l’a dit clairement.
Nos équipes vont voir l’associé qui leur dira oui.
Vos collaborateurs ont compris que vous ne décidiez plus d’une seule voix.
Comprendre le moment
La croissance ne change pas seulement la taille de l’entreprise. Elle change le travail des associés. Il faut passer de faire ensemble à diriger ensemble.
Toute entreprise qui grandit traverse des crises prévisibles : de direction, d’autonomie, puis de contrôle. Chacune oblige à changer la manière de diriger.
Larry Greiner, Harvard Business Review, 1972
Notre démarche
Audit de codirection
Chaque associé répond de son côté. Nous croisons vos lectures.
Restitution commune
Une demi-journée ensemble : ce qui tient, ce qui bloque, ce que personne ne voyait.
Nouvelle gouvernance
Qui pilote quoi, qui décide quoi, et quand vous faites le point.
Point d’étape
Vérifier que les nouvelles règles sont vécues, et ajuster.
- Une carte claire des rôles et des décisions.
- Un rythme de gouvernance entre associés.
- Un point d’étape à six mois.
Avant que la croissance ne vous sépare.
Le meilleur moment est souvent une étape : un recrutement clé, une levée de fonds, un nouveau site.
Parlons de votre situation
Un premier échange, sans engagement, suffit pour voir par où commencer.