Accueillir un associé, c’est changer d’association
« Le nouvel associé arrive dans un équilibre construit sans lui. S’il n’y trouve pas sa place, il devient un exécutant, ou il repart. »
Les situations que nous rencontrons
Je rachète une société et j’aurai de nouveaux associés.
Ses dirigeants arrivent avec leur histoire, leurs habitudes et leur manière de décider.
Un nouvel associé entre au capital.
Il a acheté des parts. Il cherche encore sa place à la table.
Un cadre de l’équipe devient associé.
Hier collaborateur, aujourd’hui associé. Pour lui comme pour l’équipe, tout change.
La génération suivante rejoint l’entreprise familiale.
Le lien familial ne dit rien de la place de chacun dans la direction.
Comprendre le moment
Trois points de vue se rencontrent. Les associés en place se demandent ce qu’ils acceptent de partager. Le nouvel associé se demande s’il achète des parts, ou une vraie place dans les décisions. L’équipe se demande qui décide, maintenant.
Notre démarche
Diagnostic des associés
Entretiens individuels avec chaque associé en place et avec le nouvel entrant.
Restitution commune
Une demi-journée, tous ensemble, pour voir votre nouvelle configuration.
Accord de fonctionnement
Rôles, décisions et rythmes posés par écrit, en complément du pacte rédigé par votre conseil.
Point à 90 jours
Vérifier que ce qui a été décidé est vécu, et ajuster ce qui ne l’est pas.
- Le rapport écrit du diagnostic des associés.
- Un accord de fonctionnement signé par tous les associés.
- Un plan d’intégration à quatre-vingt-dix jours.
Avant son arrivée. Pas après.
Votre avocat, votre notaire ou votre expert-comptable peut nous associer au dossier : le pacte n’en sera que mieux réfléchi.
Parlons de votre situation
Un premier échange, sans engagement, suffit pour voir par où commencer.