Retrouver la capacité de décider ensemble
« Les tensions entre associés ne sont pas une fatalité. Traitées tôt, elles deviennent des décisions. »
Les situations que nous rencontrons
J’ai des problèmes de communication avec mon associé.
Vous parlez des dossiers. Plus de ce qui ne va pas.
Nous n’arrivons plus à décider ensemble.
Les décisions traînent, ou l’un décide seul.
J’ai le sentiment d’en faire plus que mon associé.
Ce sentiment s’installe longtemps avant d’être dit.
Nos désaccords deviennent personnels.
On ne discute plus du sujet. On discute de la personne.
Comprendre le moment
Éviter un désaccord ne le fait pas disparaître. Il revient plus tard, sur un autre sujet, et plus fort. Le problème est rarement le désaccord lui-même ; c’est l’absence d’un endroit pour le traiter.
La peur du conflit figure parmi les premiers dysfonctionnements d’une équipe dirigeante. Elle produit une harmonie de façade, et des décisions qui ne tiennent pas.
Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team, 2002
Notre démarche
Écouter séparément
Chaque associé dit, seul, ce qu’il vit et ce qu’il attend.
Poser les faits ensemble
Une séance avec un tiers, où chacun peut enfin être entendu.
Choisir la suite
De nouvelles règles de fonctionnement ou, si c’est le bon choix, une séparation organisée.
- Un espace neutre pour vous reparler.
- Des décisions écrites et datées.
- De nouvelles règles de fonctionnement.
Maintenant, pendant que vous vous parlez encore.
Nous ne sommes ni juges ni avocats. Notre rôle est de rétablir un espace où vous pouvez décider ensemble.
Parlons de votre situation
Un premier échange, sans engagement, suffit pour voir par où commencer.